O Setor Sucroenergético em tempos de Covid-19

24/07/2020

Por Ricardo Muniz Ferreira

Neste momento de mudança abrupta de cenário, com uma conjuntura global sem precedentes imposta à realidade das pessoas e dos negócios, o Setor Sucroenergético tem um papel essencial para o nosso país, assegurando a produção de energia limpa, alimento e produção de combustíveis renováveis.

 

Com a queda na demanda verificada por conta das medidas de lockdown para combate à pandemia do Coronavirus, o setor está sinalizando a necessidade de readequação de algumas condições originalmente previstas, já que o impacto na economia implica forte redução de demanda e preços comprimidos, levando a reavaliação de projeções e consequentes ajustes.

 

Embora ainda não estejam claros, neste momento, todos os impactos que esta crise trará para as operações das usinas já podemos listar:

1- Disponibilidade de cana 2020 será maior que a da safra anterior; 

2- Maximização produção de açúcar. Aumento de 40 a 50% com relação à safra anterior;

3- Com a maximização da produção de açúcar, a logística atual será suficiente?;

4- Existirá demanda para esse aumento de produção?;  

5- Necessidade de reposicionamento de alguns containers parados em países com situação de lockdown;

6- Nos patamares atuais de demanda deprimida, em aproximadamente 4 meses a armazenagem do etanol. Temos capacidade de tancagem para tanto tempo?;

7- Etanol: Necessidade de soluções de Governo/Políticas Públicas.

 

Por isso, precisamos nos readequar à nova realidade, para podermos superar juntos esta fase e estarmos preparados para a retomada, respeitando a relação sólida construída ao longo dos anos.

 

As usinas com bom planejamento financeiro estão com uma boa posição de caixa favorável, oriunda dos bons preços da comercialização da safra passada e do custo de produção reduzido, motivado pelo aumento de produtividade tanto na área agrícola como industrial.

 

A estratégia dessas usinas deve ser a maximização da produção de açúcar no primeiro trimestre e carregar o etanol para o segundo semestre quando a perspectiva é de preços melhores. Para isso funcionar terão que ter capacidade de tancagem para armazenar o etanol até lá.

 

Já as usinas com baixa liquidez, alta alavancagem e inflexibilidade no mix podem sofrer um golpe duro nesse cenário de preços.

 

Para esse grupo de empresas as opções serão corte de capex e da cana bis, "estocagem do ativo biológico". Entretanto essa estratégia compromete a produtividade e rentabilidade da presente safra e de forma importante da próximo .

 

Caixa vai ser a palavra principal para a operação em um momento de desafios tão grandes.

 

Momento de mudanças inesperadas exigem respostas rápidas da cadeia produtiva que já está se adaptando a essa nova realidade e das autoridades para que  juntos com os empresários encontrem soluções e políticas pública que possam socorrer  o setor a enfrentar os efeitos dessa pandemia.

 

As empresas da cadeia produtiva já estão focadas em fortalecer suas parcerias estratégicas.

 

A Siemens permanece firme em seus propósitos e em nossas parcerias!

 

Esse momento vai passar!

 

* Ricardo Muniz Ferreira é Corporate Manager Agrobusiness da Siemens Energy

Fonte: Assessoria de Imprensa da Siemens Energy - Agência In Press Porter Novelli